Centre intégré de santé et de services sociaux
de la Montérégie-Ouest
Mot du directeur général adjoint, Bernard Cyr

Avancement du projet

Mot du directeur général adjoint, Bernard Cyr

Je suis très heureux de me joindre à cette grande aventure en tant que directeur général adjoint. Ce projet, porteur pour toute la région, représente bien plus qu’un chantier : il s’agit de construire un milieu de soins humain, moderne et durable, à l’image des besoins de notre population et de nos équipes. 

Depuis mon arrivée, j’ai eu le privilège de rencontrer plusieurs collègues engagés et passionnés et je suis fier de contribuer à cette démarche collective.

Au fil de son évolution, le projet franchit une étape importante : la Direction des projets majeurs d’infrastructures (DPMI) devient la Direction des activités hospitalières Hôpital de Vaudreuil-Soulanges (DAH-HVS). Ce changement marque un virage vers l’opérationnalisation de l’hôpital et s’inscrit dans une volonté d’arrimage plus étroit avec les services cliniques de l’ensemble de la Montérégie-Ouest, les directions partenaires et le réseau de Santé Québec dans son ensemble.

Les mois à venir seront marqués par plusieurs étapes importantes. Afin de soutenir la mise en place progressive des opérations à l’Hôpital de Vaudreuil-Soulanges, nous procéderons à l’embauche d’un directeur des activités hospitalières. Ce nouveau membre de l’équipe jouera un rôle stratégique dans le développement des services à l’Hôpital de Vaudreuil-Soulanges, en contribuant activement à la planification, à l’organisation et à l’intégration des différents secteurs en vue de l’ouverture. Sa présence permettra de structurer les conditions nécessaires à une mise en œuvre efficace des services.  

Au cours des prochains mois, les secteurs des services techniques et de la logistique joueront un rôle clé pour soutenir les activités cliniques et assurer une ouverture sécuritaire de l’hôpital. Ce processus sera réalisé de concert avec l’organisation des autres services, en cohérence avec le plan clinique. 

Il s’agira de définir les modèles opérationnels, les rôles et responsabilités, ainsi que les ressources requises pour garantir une prestation de services fluide, efficiente et centrée sur les besoins de la population. Ces chantiers stratégiques poseront les bases d’un hôpital moderne, performant et bien intégré dans son environnement régional. 

J’ai bien hâte de poursuivre cette aventure avec vous tous.  

Bernard Cyr

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