Centre intégré de santé et de services sociaux
de la Montérégie-Ouest

Innovant

Technologique

Engagé

Humain

Innovant

Le territoire du CISSSMO

Parcourant cinq (5) municipalités régionales de comté (MRC), soit Roussillon, Jardins-de-Napierville, Beauharnois-Salaberry, Haut-Saint-Laurent et Vaudreuil-Soulanges, notre région est accessible grâce aux autoroutes 15, 20, 30 ou 40 qui facilitent vos déplacements !

Le CISSSMO assure également des services dans toute la Montérégie grâce à ses missions en réadaptation. Des services pour les déficiences physiques, intellectuelle et pour le trouble du spectre de l’autisme sont offerts en Montérégie. Quant à la mission en dépendance, elle couvre aussi la Montérégie ainsi que le Montréal anglophone.
legend 1 Missions: hospitalière, CLSC et hébergement
legend 2 Mission régionale en réadaptation: déficience (DI-TSA-DP) et dépendance
legend 3 Mission régionale en dépendance
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Répondre à vos besoins en santé dans votre région

L’arrivée d’un hôpital dans Vaudreuil-Soulanges augmentera la capacité hospitalière de la région et permettra de mieux répondre aux besoins croissants de la population en termes de soins de santé et services sociaux, notamment liés à une forte croissance et au vieillissement de la population.

La réalisation de ce projet majeur d’infrastructure publique aura pour incidence d’améliorer la qualité de vie et de contribuer à la vitalité économique locale de toute la région.

Répondre à vos besoins en santé dans votre région

Soins et services

L’hôpital de Vaudreuil-Soulanges offrira des services de proximité pour la population de Vaudreuil-Soulanges et regroupera aussi certains services spécialisés pour l’ensemble de la population du territoire de la Montérégie-Ouest.

Concept architectural

Les maquettes dévoilent les assises d’un centre hospitalier empreint d’innovation, socialement responsable, pensé selon les plus hauts standards de qualité et qui offrira les meilleurs environnements possibles pour les usagers et le personnel.

Équipements et technologies

Près de 1 700 types d’équipements différents au service de la population et en soutien aux employés se trouveront à l’hôpital de Vaudreuil-Soulanges. Ce sont ainsi plus de 120 000 items d’équipements et de technologies qui seront achetés, livrés et installés dans l’hôpital d’ici à son ouverture.

Le projet en photos

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Des bénéfices pour les générations à venir

Le futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges se veut innovant, et ce, en ayant notamment le souci de minimiser son empreinte sur l’environnement. Intégré à même les principes directeurs du projet, le développement durable est au cœur de la conception et du fonctionnement du futur hôpital.

Développement durable

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Économie locale

Générateur de valeurs régionales, l’hôpital de Vaudreuil-Soulanges contribuera à plus de 400 millions annuellement au PIB du Québec. Avec 3 500 employés et 200 médecins, l’hôpital de Vaudreuil-Soulanges sera assurément l’un des plus importants pôles d’emploi de la Montérégie-Ouest. Par son intégration dans la dynamique sociale, l’hôpital sera une institution d’ancrage et offrira de nombreux avantages à la communauté locale.

Arts et culture

Afin de guider ses actions, le CISSSMO s’est allié d’experts, tel que le Conseil des arts et de la culture de Vaudreuil-Soulanges, et a formé un comité réunissant des acteurs, tous azimuts du milieu, pour développer son cadre directeur favorisant l’intégration des arts et de la culture au sein du projet d’hôpital dans Vaudreuil-Soulanges.

Environnement

L’hôpital vise une certification LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), qui assure que l’Entrepreneur et les concepteurs ont fait les efforts nécessaires pour diminuer « l’empreinte écologique » du bâtiment pendant et après la conception. Ces efforts permettent notamment de réduire la consommation de ressources énergétiques (électricité, eau, chauffage). En plus de diminuer le « poids environnemental » de la structure, la certification vise à conférer une santé optimale aux occupants du bâtiment quant à la qualité de l’eau, de l’air, de l’ergonomie de l’espace, etc.

Volet social

Le futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges offrira des lieux physiques qui permettront de maximiser la participation et la contribution des usagers et du personnel.

Nos engagements:

  • Développer des lieux et des modes de fonctionnement qui favorisent la conciliation entre le travail et la vie familiale, la vie personnelle et la vie sociale;
  • Créer un milieu de travail et d’apprentissages stimulant qui permet le développement des compétences.

La démarche

La planification du projet est réalisée selon une approche d’amélioration continue. Cette démarche vise des travaux de réflexion et de consultations à différents niveaux, afin d’assurer l’intégration des meilleures pratiques, le maintien de hauts standards de qualité, l’optimisation des processus et une expérience-patient et une expérience-employé positives.

C’est dans un esprit d’audace, de collaboration, d’engagement, de cohérence et de bienveillance que des experts terrain, des professionnels de diverses disciplines, des médecins, des employés et des usagers-ressources sont impliqués dans la démarche.

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Les grandes étapes

Les grandes étapes

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... à 2015

Avant-projet

  • Réalisation d’études démontrant le besoin d’un hôpital sur le territoire de Vaudreuil-Soulanges;
  • Inscription du projet au Plan québécois des infrastructures (PQI) dans la catégorie « projet à l’étude »;
  • La Société québécoise des infrastructures (SQI) est mandatée à titre de gestionnaire de projet;
  • Demande du ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS) d’élaborer un plan clinique sous-régional tenant compte de l’ensemble de la Montérégie-Ouest, soit la population des réseaux locaux de services (RLS) du Suroît, de Jardins-Roussillon, du Haut-Saint-Laurent et de Vaudreuil-Soulanges.
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2016 à 2018

Démarrage

  • Annonce de l’emplacement choisi pour le futur hôpital;
  • Réalisation d’un plan clinique du futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges permettant d’établir les besoins de la population en soins et services, en fonction de la croissance démographique pour les prochaines décennies;
  • Dépôt du plan clinique du futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges au MSSS;
  • Début de l’élaboration du dossier d’opportunité, du programme fonctionnel et de l’analyse immobilière;
  • Adoption de la vision et des principes directeurs du projet;
  • Mise en place des différents comités suivant l’avancement du projet;
  • Confirmation des paramètres du projet : 404 lits, 2,6 G$ et ouverture en 2026;
  • Le projet passe à l’étape « planification » du Plan québécois des infrastructures;
  • Réalisation du processus d’acquisition du terrain;
  • Dépôt du programme fonctionnel et de l’analyse immobilière.
2018 à 2022

Planification

  • Début de la réalisation du Dossier d’affaires afin de déterminer la portée du projet, l’échéancier détaillé, l’estimation des coûts et le plan de gestions;
  • Lancement des appels d’offres;
  • Devis de performance;
  • Production du plan d’implantation et de transition, et mise en place de plusieurs chantiers de travail, dont la planification de la main-d’œuvre ainsi que l’élaboration des offres de services et d’un budget performant.
  • Production de la liste d’équipements technologiques et du plan d’approvisionnement;
  • Conception des plans et devis selon une démarche BIM-PCI;
  • Début des travaux préparatoires sur le site et des travaux sur le réseau routier;
  • Dévoilement du concept général préliminaire du bâtiment;
  • Dépôt du Dossier d’affaires.
  • Sélection de l’entrepreneur en construction.
2022 à 2026

Réalisation

  • Mise en chantier et réalisation de la construction;
  • Embauche de l’équipe élargie de projet chargée de la planification et de la réalisation de l’activation de l’hôpital de Vaudreuil-Soulanges;
  • Préparation de la mise en service du futur hôpital : séance de formation, élaboration de manuels d’exploitation, approvisionnement des équipements et des technologies requises;
  • Fin des travaux de construction, livraison et accueil du premier patient.
2027

Clôture

  • Réception formelle de l’infrastructure publique;
  • Production du rapport de clôture du projet.
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