Santé Québec Montérégie-Ouest

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Santé Québec Montérégie-Ouest

Notre territoire couvre cinq municipalités régionales de comté : Roussillon, Les Jardins-de-Napierville, Beauharnois-Salaberry, Le Haut-Saint-Laurent et Vaudreuil-Soulanges. Grâce aux autoroutes 15, 20, 30 et 40, il est facile de se déplacer dans la région et d'accéder à nos services.

Santé Québec Montérégie-Ouest offre également certains services spécialisés à l'ensemble de la population de la Montérégie. Ces services comprennent la réadaptation pour les personnes ayant une déficience physique, une déficience intellectuelle ou un trouble du spectre de l'autisme. Les services en dépendance sont offerts partout en Montérégie.
legend 1 Missions: hospitalière, CLSC et hébergement
legend 2 Mission régionale en réadaptation: déficience (DI-TSA-DP) et dépendance
legend 3 Mission régionale en dépendance
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Répondre à vos besoins en santé dans votre région

L’Hôpital de Vaudreuil-Soulanges permettra d’offrir davantage de soins et de services près de chez vous. Il répondra aux besoins grandissants de la population, notamment en raison de la croissance rapide de la région et du vieillissement de la population.

Ce nouvel hôpital contribuera également à améliorer la qualité de vie des citoyens et à soutenir le développement économique de toute la région.

Répondre à vos besoins en santé dans votre région

Soins et services

L’hôpital de Vaudreuil-Soulanges offrira des services de proximité pour la population de Vaudreuil-Soulanges et regroupera aussi certains services spécialisés pour l’ensemble de la population du territoire de la Montérégie-Ouest.

Concept architectural

Les maquettes dévoilent les assises d’un centre hospitalier empreint d’innovation, socialement responsable, pensé selon les plus hauts standards de qualité et qui offrira les meilleurs environnements possibles pour les usagers et le personnel.

Équipements et technologies

Près de 1 700 types d’équipements différents au service de la population et en soutien aux employés se trouveront à l’hôpital de Vaudreuil-Soulanges. Ce sont ainsi plus de 120 000 items d’équipements et de technologies qui seront achetés, livrés et installés dans l’hôpital d’ici à son ouverture.

Le projet en photos

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Des bénéfices pour les générations à venir

Le futur Hôpital de Vaudreuil-Soulanges est pensé pour les générations d’aujourd’hui et de demain. Le développement durable est au cœur du projet afin de réduire son impact sur l’environnement et d’offrir un milieu de soins moderne, durable et adapté aux besoins de la population.

Développement durable

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Économie locale

Générateur de valeurs régionales, l’hôpital de Vaudreuil-Soulanges contribuera à plus de 400 millions annuellement au PIB du Québec. Avec 3 500 employés et 200 médecins, l’hôpital de Vaudreuil-Soulanges sera assurément l’un des plus importants pôles d’emploi de la Montérégie-Ouest. Par son intégration dans la dynamique sociale, l’hôpital sera une institution d’ancrage et offrira de nombreux avantages à la communauté locale.

Arts et culture

Afin de guider ses actions, Santé Québec Montérégie-Ouest s’est allié d’experts, tel que le Conseil des arts et de la culture de Vaudreuil-Soulanges, et a formé un comité réunissant des acteurs, tous azimuts du milieu, pour développer son cadre directeur favorisant l’intégration des arts et de la culture au sein du projet d’hôpital dans Vaudreuil-Soulanges.

Environnement

L’hôpital vise une certification LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), qui assure que l’Entrepreneur et les concepteurs ont fait les efforts nécessaires pour diminuer « l’empreinte écologique » du bâtiment pendant et après la conception. Ces efforts permettent notamment de réduire la consommation de ressources énergétiques (électricité, eau, chauffage). En plus de diminuer le « poids environnemental » de la structure, la certification vise à conférer une santé optimale aux occupants du bâtiment quant à la qualité de l’eau, de l’air, de l’ergonomie de l’espace, etc.

Volet social

Le futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges offrira des lieux physiques qui permettront de maximiser la participation et la contribution des usagers et du personnel.

Nos engagements:

  • Développer des lieux et des modes de fonctionnement qui favorisent la conciliation entre le travail et la vie familiale, la vie personnelle et la vie sociale;
  • Créer un milieu de travail et d’apprentissages stimulant qui permet le développement des compétences.

La démarche

Le projet du futur Hôpital de Vaudreuil-Soulanges est développé en collaboration avec de nombreux experts et partenaires. À chaque étape, des consultations et des échanges permettent de retenir les meilleures pratiques et d’améliorer les façons de faire.

Des professionnels de la santé, des médecins, des employés, des gestionnaires et des usagers participent activement à la réflexion. Ensemble, ils contribuent à créer un hôpital de qualité qui répond aux besoins de la population, des patients et du personnel.

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Les grandes étapes

Les grandes étapes

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... à 2015

Avant-projet

  • Réalisation d’études démontrant le besoin d’un hôpital sur le territoire de Vaudreuil-Soulanges;
  • Inscription du projet au Plan québécois des infrastructures (PQI) dans la catégorie « projet à l’étude »;
  • La Société québécoise des infrastructures (SQI) est mandatée à titre de gestionnaire de projet;
  • Demande du ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS) d’élaborer un plan clinique sous-régional tenant compte de l’ensemble de la Montérégie-Ouest, soit la population des réseaux locaux de services (RLS) du Suroît, de Jardins-Roussillon, du Haut-Saint-Laurent et de Vaudreuil-Soulanges.
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2016 à 2018

Démarrage

  • Annonce de l’emplacement choisi pour le futur hôpital;
  • Réalisation d’un plan clinique du futur Hôpital de Vaudreuil-Soulanges permettant d’établir les besoins de la population en soins et services, en fonction de la croissance démographique pour les prochaines décennies;
  • Dépôt du plan clinique du futur Hôpital de Vaudreuil-Soulanges au MSSS;
  • Début de l’élaboration du dossier d’opportunité, du programme fonctionnel et de l’analyse immobilière;
  • Adoption de la vision et des principes directeurs du projet;
  • Mise en place des différents comités suivant l’avancement du projet;
  • Confirmation des paramètres du projet : 404 lits, 2,6 G$ et livraison de l’hôpital en 2027;
  • Le projet passe à l’étape « planification » du Plan québécois des infrastructures;
  • Réalisation du processus d’acquisition du terrain;
  • Dépôt du programme fonctionnel et de l’analyse immobilière.
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2018 à 2022

Planification

  • Début de la réalisation du Dossier d’affaires afin de déterminer la portée du projet, l’échéancier détaillé, l’estimation des coûts et le plan de gestions;
  • Élaboration des devis de performance et lancement des appels d’offres pour la construction de l’hôpital;
  • Production du plan d’implantation et de transition, et mise en place de nombreux travaux, dont la planification de la main-d’œuvre ainsi que l’élaboration des offres de services et d’un budget performant;
  • Production de la liste d’équipements technologiques et du plan d’approvisionnement;
  • Conception des plans et devis selon une démarche BIM-PCI;
  • Début des travaux préparatoires sur le site et des travaux sur le réseau routier;
  • Dévoilement du concept général préliminaire du bâtiment;
  • Dépôt du Dossier d’affaires;
  • Sélection de l’entrepreneur en construction.
2022 à 2027

Construction de l'hôpital

  • Construction de l’hôpital et réalisation des travaux nécessaires à sa mise en place;
  • Acquisition des équipements et des technologies nécessaires au fonctionnement du nouvel hôpital;
  • Mise en fonction des systèmes du bâtiment, notamment la ventilation, la plomberie, les salles de serveurs et les systèmes d’alimentation électrique;
  • Planification de l’ouverture de l’hôpital : installation des équipements, accueil du personnel, formation et simulations;
  • Mise en place de l’équipe d’activation, responsable de planifier et de coordonner la préparation de l’hôpital en vue de son ouverture;
  • Fin des travaux et livraison de l’hôpital, prévue à l’été 2027.
2027 à 2028

Activation

  • Approvisionnement en équipements et en matériel;
  • Mise à l’essai des équipements, des systèmes et des technologies du nouvel hôpital;
  • Arrivée progressive des premiers employés et des bénévoles dans le nouvel hôpital;
  • Formation du personnel et préparation des procédures;
  • Préparation des équipes et des services pour accueillir les premiers usagers.
2028 à ...

Ouverture progressive

  • Préouverture : tests et préparation des services avant l’arrivée des premiers usagers;
  • Ouverture graduelle des services afin d’assurer un démarrage sécuritaire et efficace du nouvel hôpital.
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