Frequently Asked Questions

The population’s needs in terms of care and services over the coming years were established in a clinical plan that was approved by the Ministère de la Santé et des Services sociaux in 2017. This plan confirmed the need for a new hospital in the Vaudreuil-Soulanges region, in order to provide local services and supplement the current service offer of the CISSS de la Montérégie-Ouest.

To learn more, visit this page.

The construction of this hospital has been long anticipated in the Vaudreuil-Soulanges region, which is experiencing one of the fastest population growths in Quebec.

In 2021, the population of the MRC of Vaudreuil-Soulanges reached 162,600 people, an increase of 8.9% compared to 2016. By comparison, the provincial growth was only 4.1%, and the national average was 5.2%.

According to the Institut de la statistique du Québec (ISQ), the population of Vaudreuil-Soulanges could increase by 32.7% by 2031, which would represent 45,925 new residents.

This growth trend highlights the urgent need to expand the region’s hospital capacity. The new hospital will be crucial in addressing the growing healthcare needs of the population and improving access to local care. With this facility, the hospital capacity of the CISSS de la Montérégie-Ouest will be doubled in its territory, thus enabling more efficient healthcare services tailored to the community’s needs.

The future Hôpital de Vaudreuil-Soulanges is a joint project of the CISSS de la Montérégie-Ouest, the Ministère de la Santé et des Services sociaux, and the Société québécoise des infrastructures. Each organization is responsible for separate, yet interdependent, components of the project.

The teams from each organization meet at the project office located at 2505 chemin de la Petite-Rivière, in Vaudreuil-Dorion.

This tripartite management structure is supported by various committees to ensure all stakeholders work together in a patient- and staff-centered approach.

The site is located at the intersection of Autoroute 30 and Route 340, just off Autoroute 40, in Vaudreuil-Dorion.

The Ministère de la Santé et des Services sociaux and municipal and regional authorities determined it to be the best place for the new hospital in terms of size, location and access.

In 2026.

Une équipe multidisciplinaire d’une cinquantaine de personnes travaille à temps plein sur ce projet au CISSS de la Montérégie-Ouest. Ajoutons à ce nombre les membres de la Société québécoise des infrastructures et les professionnels de l’équipe maître mandatés au projet.

Au point culminant des phases de planification et de réalisation, on estime que plus de 200 personnes travailleront à ce projet majeur.

En 2025, ce sont près de 1000 travailleurs qui seront présents sur le chantier quotidiennement!

The Société québécoise des infrastructures will act as project manager. Pomerleau is the general contractor for the hospital construction project.

Le concept illustré a été réalisé par Provencher_Roy, Birtz Bastien Beaudoin Laforest Architectes (BBBL) et Yelle Maillé et Associés Architectes.

Une deuxième équipe de conception est mise à contribution dans la réalisation des plans et devis finaux. Elle est constituée de Jodoin Lamarre Pratte Architectes, Lemay et Menkes Shooner Dagenais Létourneau Architectes.

L’équipe de la Direction des projets majeurs d’infrastructures du CISSS de la Montérégie-Ouest travaille avec une équipe-maître embauchée par la Société québécoise des infrastructures (SQI). Les firmes participant au projet sont :

• BPA (mécanique-électrique);
• CIMA+ (structure et civil);
• Provencher_Roy et BBBL (architecture).

PVI. Provencher et Roy a acheté BBBL

In 2026. Services will begin gradually as of then.

Le projet global représente un investissement de l’ordre de 2,6 G$. Un rehaussement budgétaire a été nécessaire afin de faire face aux coûts à la hausse du marché de la construction.

Grâce au rehaussement budgétaire, nous avons été en mesure de maintenir l’envergure du projet ainsi que l’échéancier.

Le futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges se veut innovant, et ce, en ayant notamment le souci de minimiser son empreinte sur l’environnement. Intégré à même les principes directeurs du projet, le développement durable a orienté la conception et orientera la construction et l’exploitation du futur hôpital.

D’ailleurs, l’hôpital vise une certification LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), qui assure que l’entrepreneur et les concepteurs ont fait les efforts nécessaires pour diminuer l’empreinte écologique du bâtiment pendant et après la conception. Ces efforts permettent notamment de réduire la consommation de ressources énergétiques (électricité, eau, chauffage). En plus de diminuer le poids environnemental de la structure, la certification vise à conférer une santé optimale aux occupants du bâtiment quant à la qualité de l’eau, de l’air, l’ergonomie de l’espace, etc.

Un plateau de tri est également prévu pour optimiser la gestion des matières résiduelles et favoriser le recyclage. De plus, l’engagement de préserver la vocation d’origine du site est maintenu. Le CISSS de la Montérégie-Ouest (CISSSMO) analyse actuellement la possibilité de réserver une zone du terrain à l’agriculture.

Le projet dépasse les aspects environnementaux en intégrant également les arts et la culture. Le CISSSMO s’est associé au Conseil des arts et de la culture de Vaudreuil-Soulanges et a formé un comité avec des acteurs locaux pour développer un cadre directeur qui favorise l’intégration de l’art et de la culture au sein de l’hôpital. Trois appels à projets artistiques en lien avec le futur hôpital ont été réalisés. Pour en savoir plus, consultez cette page.

Un inventaire des mesures de développement durable, à être intégrées au projet, est en cours de réalisation.

The Ministère des Transports, de la Mobilité durable et de l’Électrification des transports (MTMDET) conducted a traffic study to identify traffic needs and identify solutions for the adjacent networks (road, bicycle, pedestrian, etc.).

A development scenario was established in conjunction with various partners (MTQ, SQI, Ville de Vaudreuil-Dorion, MRCVS). The work will be completed before the hospital opens.

The following work has been done so far:

• Boulevard Henry-Ford was resurfaced to support the heavy vehicles that will use this street during construction of the future hospital;
• Chemin de la Petite-Rivière, where the project office is located, was reconfigured into a 90-degree angle to improve traffic flow and allow for installation of a traffic light;
• The Exit 2 (Vaudreuil – Saint-Lazare) ramp off A30 was widened to two lanes to improve traffic flow;
• Traffic lights were added at the intersection of boulevard de la Cité-des-Jeunes and chemin de la Petite Rivière to protect residents and workers in the area.

Since this is a major construction site, there is a possibility the work may cause inconveniences for the neighbourhood (increased heavy-vehicle traffic, noise, dust, traffic jams, service disruptions, etc.).

There are tools available to keep you informed of the ongoing work and disruptions.

Neighbours can subscribe to our Info-Travaux newsletter. A Facebook page for the project will be updated regularly during the construction work.

La décision de ne pas construire un stationnement étagé pour le futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges a été le résultat d’un processus d’optimisation rigoureux, mené dans un contexte de surchauffe dans le domaine de la construction. L’objectif était de maintenir l’envergure du projet tout en respectant l’échéancier prévu pour son ouverture en 2026, sans compromettre la qualité des services cliniques. En optant pour un stationnement de surface, une économie significative de 50 millions de dollars a été réalisée, contribuant ainsi à la viabilité financière du projet.

Le stationnement sur le site comptera environ 1 900 places, et des mesures seront prises pour atténuer les impacts environnementaux, notamment par l’implantation d’un couvert végétal et la réduction des îlots de chaleur. Le CISSS de la Montérégie-Ouest maintient son engagement envers la certification LEED et intègre de nombreux principes de développement durable dans le projet. Cela inclut des initiatives telles que l’amélioration de la performance énergétique du bâtiment, le choix de matériaux écologiques, la promotion du transport actif, l’aménagement du site pour favoriser la biodiversité, ainsi que la mise en place d’un plateau de tri pour la gestion des déchets.

Par ailleurs, des démarches sont en cours pour renforcer l’accessibilité au transport collectif et actif dans le secteur, afin de réduire la dépendance à la voiture et de favoriser des modes de déplacement plus durables.

D’ici la fin de l’année, les travaux de l’enveloppe extérieure du pavillon A doivent être complétés. Ils comprennent les fondations profondes, les différentes couches qui composent les murs extérieurs, le toit et les portes et fenêtres extérieures. Durant la saison froide, les ouvriers pourront travailler à l’intérieur de ce bâtiment. Le mur rideau est en cours d’aménagement. Le marquage au sol des murs intérieurs a débuté. Les travaux de plomberie pour l’installation des conduits de drainage sont en cours.

Du côté du pavillon B, la construction de la structure suit un rythme soutenu. L’ensemble de la structure de ce pavillon de 13 étages devrait être finalisé pour le printemps 2025, en utilisant une méthode de progression en escalier. Parallèlement, la fermeture du basilaire est en cours, ce qui permettra aux ouvriers de travailler à l’intérieur du pavillon B durant l’hiver.

Une première couche d’asphalte a été appliquée au stationnement des visiteurs.

L’aménagement des passerelles reliant les deux pavillons se poursuit. Les pieux sont complétés.

Jusqu’à présent, l’échéancier des travaux suit son cours.

Several measures are already in place, including:

• The addition of short-stay beds at Hôpital Anna-Laberge and Hôpital du Suroît;
• An investment of more than $20 million at Hôpital du Suroît to expand and modernize the hospital and bring it up to code in terms of safety and esthetics;
• An investment of almost $34 million to build a new complex at Hôpital Anna-Laberge that will provide additional services, improve access to care and services, and improve patient flow within the hospital.

These transitional measures are designed to evolve and adapt to the changing needs of the population.

To find out more, visit CISSS de la Montérégie-Ouest website.

404 beds.

In comparison, Hôpital du Suroît has 226 beds, Hôpital Anna-Laberge, 253, and Barrie Memorial Hospital, 42.

Based on forecasts and projected population growth, an estimated 904 beds will be needed for the entire Montérégie-Ouest region by 2026.

11, including two (2) dedicated to obstetrics.

The emergency department will have 41 observation stretchers, 4 resuscitation rooms, and 10 rapid triage chairs.

In comparison, the largest emergency department in Québec, at Hôpital Maisonneuve-Rosemont, has 53 stretchers. The emergency department at the future Hôpital de Vaudreuil-Soulanges will be the second largest in the Montérégie region, after Hôpital Charles-Lemoyne, which has 43 stretchers.

Several new services, developed by the CISSS de la Montérégie-Ouest, will be provided at the hospital:

• Bariatric surgery;
• Vascular surgery;
• Breast centre with breast reconstruction;
• Neonatology as of 32 weeks;
• Chronic pain program;
• Pediatric day medicine;
• Child psychiatry.

According to the clinical plan, the current CISSS de la Montérégie-Ouest hospitals will retain their hospital mission. In other words, the same services will continue to exist even after Hôpital de Vaudreuil-Soulanges opens. Depending on the needs of the population and the expertise available, some services could be grouped together.

We do not foresee any major changes, with the exception of the endoscopy department, which will be moved to the new hospital.

On estime que 3 500 employés, 200 médecins et 250 bénévoles seront requises pour le nouvel hôpital.

Des démarches d’attraction et de rétention sont déjà en cours en vue de combler les besoins de main-d’œuvre du futur hôpital, toujours en s’assurant de maintenir l’équilibre avec nos milieux actuels.

Consultez nos offres d’emploi disponibles !

Nous sommes au courant des enjeux liés au recrutement et c’est pourquoi notre équipe travaille autant sur la construction de l’hôpital que sur plusieurs initiatives pour s’assurer d’avoir le personnel nécessaire pour l’ouverture.

Nous travaillons déjà activement à l’élaboration de démarches d’attraction et de rétention en vue de combler les besoins de main-d’œuvre du CISSS de la Montérégie-Ouest, avec l’arrivée du futur hôpital. Il s’agit d’un dossier primordial dans le cadre du projet.

Des comités de travail sont en place depuis juin 2019 auprès des différents ministères partenaires (éducation, emploi, immigration) et les maisons d’enseignement.

Nous visons à mettre en place des mesures structurantes pour assurer la disponibilité des ressources à l’ouverture de l’hôpital :

• Notre équipe travaille actuellement sur un plan de main-d’œuvre afin de cibler les besoins par secteur et par profession, de planifier les stratégies d’attraction et de rétention du personnel ainsi que le plan de formation pour le futur hôpital;
• Nous travaillons en concertation avec les différents ministères et maisons d’enseignement pour adapter l’offre de formation en fonction des besoins;
• La mise en place d’un bureau de recrutement international contribue également à élargir notre bassin de candidats potentiels.

Notre objectif est d’injecter de nouvelles ressources dans le réseau de la santé et dans notre établissement.

Le personnel entrera en fonction dans l’hôpital à compter de 2026, et ce, graduellement selon la séquence d’ouverture des différentes unités.

Nos démarches de planification de la main-d’œuvre incluent également le volet médical.

D’ailleurs, l’équipe projet compte un médecin, qui élabore actuellement un plan pour atteindre les objectifs en termes d’effectifs médicaux. Des discussions sont en cours, à cet effet, auprès du ministère de la Santé et des Services sociaux et auprès de plusieurs universités.

Établissez votre médecine en Montérégie-Ouest !

The future hospital will be part of the CISSS de la Montérégie-Ouest, which is an “indicated” establishment under the Charter of the French Language. Therefore, French is the language of administration. However, we are aware of the cultural and linguistic diversity of our future users; as such, when justified and depending on the service offer associated with the position, employees may need to be fluent in both French and English.

Le recrutement du personnel pour l’hôpital de Vaudreuil-Soulanges a débuté au printemps 2024 avec près de 800 postes proposés au personnel de notre organisation. Par la suite, les postes demeurés vacants ont été offerts au personnel d’agence, donc la main-d’œuvre indépendante (MOI), et aux stagiaires. Un premier affichage externe est en cours depuis l’automne 2024.

Les personnes qui obtiendront un poste par anticipation devront travailler dans une autre installation de notre organisation d’ici à ce que l’on soit prêt à les accueillir au futur hôpital.

Cette stratégie de recrutement doit nous permettre de consolider notre offre de service actuelle, de planifier quel sera le mouvement de personnel lors de l’activation du futur hôpital et ainsi éviter les bris de service.

De nombreux affichages auront lieu avant l’ouverture complète de l’hôpital. Restez à l’affût pour ne rien manquer! 

• Postulez dès maintenant. Ne tardez plus! Visitez emplois-cisssmo.ca pour consulter les postes disponibles et soumettre votre candidature. 

• Inscrivez-vous à notre infolettre pour être informé en premier des opportunités d’emploi au CISSSMO 

• Remplissez le formulaire d’inscription sur la page Carrières du futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges pour ne pas manquer les prochains affichages. 

Pour le moment, le futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges n’est pas encore prêt à déployer son équipe de bénévoles. Nous vous invitons à consulter la page du service du bénévolat du CISSS de la Montérégie-Ouest pour toute information à ce sujet.

Pour le moment, il est encore trop tôt pour faire des annonces ou engager des discussions officielles. Nous n’avons pas encore finalisé les plans d’affaires avec la Direction logistique (DL) et la Direction des services techniques (DST) du CISSS de la Montérégie-Ouest. Avant de lancer un processus formel, nous devons évaluer l’offre de services initialement prévue.

Nous avons trois locaux vacants disponibles pour d’autres types de commerces, qui devront être aménagés par les locataires. Nous prévoyons commencer les consultations internes à l’automne 2025 afin de définir notre stratégie et déterminer les types de commerces qui viendront enrichir l’offre de services pour notre clientèle, sans entrer en concurrence directe avec les services alimentaires gérés par le CISSS de la Montérégie-Ouest.