Foire aux questions

Un plan clinique, approuvé par le ministère en 2017, a permis d’établir les besoins de la population au niveau des soins et services, pour les prochaines années. Ce plan a confirmé la nécessité de développer de nouveaux services hospitaliers, soit la construction d’un nouvel hôpital, sur le territoire de Vaudreuil-Soulanges afin d’offrir des services de proximité et bonifier l’offre de services actuelle du CISSS de la Montérégie-Ouest.

Pour en savoir plus, consultez cette page.

La construction de cet hôpital est attendue depuis longtemps dans la région de Vaudreuil-Soulanges, qui connaît une des croissances démographiques les plus rapides au Québec.

En 2021, la population de la MRC de Vaudreuil-Soulanges atteignait 162 600 personnes, une augmentation de 8,9 % par rapport à 2016. En comparaison, la croissance provinciale n’était que de 4,1 %, et la moyenne nationale de 5,2 %.

Selon l’Institut de la statistique du Québec (ISQ), la population de Vaudreuil-Soulanges pourrait encore augmenter de 32,7 % d’ici 2031, ce qui représenterait l’arrivée de 45 925 nouveaux résidents.

Cette tendance de croissance souligne l’urgence d’accroître la capacité hospitalière de la région. Le nouvel hôpital sera essentiel pour répondre aux besoins croissants de la population en matière de santé et pour améliorer l’accès aux soins de proximité. Grâce à cet établissement, la capacité hospitalière du CISSS de la Montérégie-Ouest sera doublée sur son territoire, permettant ainsi d’offrir des services de santé plus efficaces et adaptés aux besoins de la communauté.

Le projet du futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges est sous la responsabilité du CISSS de la Montérégie-Ouest, du ministère de la Santé et des Services sociaux, et de la Société québécoise des infrastructures. Chacune des organisations a des responsabilités, à la fois distinctes et interdépendantes, afin de mener à bien le projet.

Les membres de ces équipes sont réunis au bureau de projet, situé au 2505, chemin de la Petite-Rivière, à Vaudreuil-Dorion.

À cette gestion tripartite viennent se greffer différents comités pour assurer une synergie entre toutes les parties prenantes, et pour favoriser une approche centrée sur les besoins du patient et du personnel.

Le terrain se situe à l’intersection de l’autoroute 30 et de la route 340, tout près de l’autoroute 40, à Vaudreuil-Dorion.

Ce site a été identifié, à la lueur des démarches réalisées par le ministère de la Santé et des Services sociaux et les autorités municipales et régionales, car il est le plus approprié pour y implanter le nouvel hôpital, et ce, en raison notamment de sa superficie, de son positionnement et de ses accès.

En 2026. L’ouverture graduelle des services s’amorcera à ce moment.

L’hôpital compte 2 pavillons conçus pour assurer une organisation de soins et de services humaine, performante, simplifiée et intuitive, dans un environnement convivial.

• Pavillon A (4 étages) : entrée principale de l’hôpital, consultations externes, suppléance rénale, oncologie, réadaptation, laboratoires, auditorium, etc.
• Pavillon B (13 étages) : urgence, soins critiques, bloc opératoire, imagerie médicale, unités de soins de médecine et chirurgie, centre mère-enfant, santé mentale, etc.
  • Il aura une hauteur de 62 mètres par rapport au niveau du sol.

Une équipe multidisciplinaire d’une cinquantaine de personnes travaille à temps plein sur ce projet au CISSS de la Montérégie-Ouest. Ajoutons à ce nombre les membres de la Société québécoise des infrastructures et les professionnels de l’équipe maître mandatés au projet.

Au point culminant des phases de planification et de réalisation, on estime que plus de 200 personnes travailleront à ce projet majeur.

En 2025, ce sont près de 1000 travailleurs qui seront présents sur le chantier quotidiennement!

La Société québécoise des infrastructures agit à titre de gestionnaire dans ce projet. Pomerleau est responsable du chantier à titre d’entrepreneur général dans la réalisation des travaux de construction de l’hôpital.

Le concept illustré a été réalisé par Provencher_Roy, Birtz Bastien Beaudoin Laforest Architectes (BBBL) et Yelle Maillé et Associés Architectes.

Une deuxième équipe de conception est mise à contribution dans la réalisation des plans et devis finaux. Elle est constituée de Jodoin Lamarre Pratte Architectes, Lemay et Menkes Shooner Dagenais Létourneau Architectes.

L’équipe de la Direction des projets majeurs d’infrastructures du CISSS de la Montérégie-Ouest travaille avec une équipe-maître embauchée par la Société québécoise des infrastructures (SQI). Les firmes participant au projet sont :

• BPA (mécanique-électrique);
• CIMA+ (structure et civil);
• Provencher_Roy et BBBL (architecture).

PVI. Provencher et Roy a acheté BBBL

En 2026. L’ouverture graduelle des services s’amorcera à ce moment.

Le projet global représente un investissement de l’ordre de 2,6 G$. Un rehaussement budgétaire a été nécessaire afin de faire face aux coûts à la hausse du marché de la construction.

Grâce au rehaussement budgétaire, nous avons été en mesure de maintenir l’envergure du projet ainsi que l’échéancier.

Le futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges se veut innovant, et ce, en ayant notamment le souci de minimiser son empreinte sur l’environnement. Intégré à même les principes directeurs du projet, le développement durable a orienté la conception et orientera la construction et l’exploitation du futur hôpital.

D’ailleurs, l’hôpital vise une certification LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), qui assure que l’entrepreneur et les concepteurs ont fait les efforts nécessaires pour diminuer l’empreinte écologique du bâtiment pendant et après la conception. Ces efforts permettent notamment de réduire la consommation de ressources énergétiques (électricité, eau, chauffage). En plus de diminuer le poids environnemental de la structure, la certification vise à conférer une santé optimale aux occupants du bâtiment quant à la qualité de l’eau, de l’air, l’ergonomie de l’espace, etc.

Un plateau de tri est également prévu pour optimiser la gestion des matières résiduelles et favoriser le recyclage. De plus, l’engagement de préserver la vocation d’origine du site est maintenu. Le CISSS de la Montérégie-Ouest (CISSSMO) analyse actuellement la possibilité de réserver une zone du terrain à l’agriculture.

Le projet dépasse les aspects environnementaux en intégrant également les arts et la culture. Le CISSSMO s’est associé au Conseil des arts et de la culture de Vaudreuil-Soulanges et a formé un comité avec des acteurs locaux pour développer un cadre directeur qui favorise l’intégration de l’art et de la culture au sein de l’hôpital. Trois appels à projets artistiques en lien avec le futur hôpital ont été réalisés. Pour en savoir plus, consultez cette page.

Un inventaire des mesures de développement durable, à être intégrées au projet, est en cours de réalisation.

Une étude de circulation a été réalisée par le ministère des Transports, de la Mobilité durable et de l’Électrification des transports (MTMDET), laquelle a permis d’identifier les besoins en matière de circulation et de trouver les meilleures solutions pour les réseaux avoisinants : routier, cyclable, piétonnier, etc.

Un scénario d’aménagement a été retenu de concert avec différents partenaires (MTQ, SQI, Ville de Vaudreuil-Dorion, MRCVS). Les travaux seront réalisés avant l’ouverture de l’hôpital.

Voici les travaux réalisés :

• Des travaux de resurfaçage ont été effectués sur le boulevard Henry-Ford, afin de le renforcer en vue du flux de circulation de véhicules lourds qui emprunteront cet accès au cours de la construction du futur hôpital;
• Le chemin de la Petite-Rivière, où est situé le bureau de projet, a été redressé de façon à former un angle de 90 degrés afin de faciliter la circulation et la mise en place d’un feu de circulation;
• Un élargissement de la bretelle de la sortie 2 (Vaudreuil – Saint-Lazare) de l’A30 permet d’accueillir deux voies de circulation pour améliorer la fluidité;
• Des feux de circulation sont ajoutés à l’intersection du boulevard de la Cité-des-Jeunes et du chemin de la Petite Rivière afin d’assurer la sécurité de la communauté et des travailleurs circulant dans le secteur.

À partir de 2025, des travaux de voirie seront réalisés sur le boulevard de la Cité-des-Jeunes en prévision de l’ouverture de l’hôpital. Plus de détails suivront.

Nous vous invitons à vous abonner à notre cyberlettre Info-Travaux en nous envoyant une demande par courriel. Une page Facebook dédiée au projet a également été créée et sera régulièrement mise à jour tout au long des travaux de construction.

Comme il s’agit d’un chantier majeur, il est possible que certains travaux entraînent des inconvénients pour le voisinage (accroissement de la circulation de véhicules lourds, bruits, poussières, entrave à la circulation, coupure de services, etc.).

Des outils sont mis à votre disposition pour vous ternir informés des travaux, ainsi que des entraves.

Les voisins peuvent s’inscrire à notre cyberlettre Info-Travaux. Une page Facebook, dédiée au projet, a été créée et sera alimentée régulièrement durant les travaux de construction.

La décision de ne pas construire un stationnement étagé pour le futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges a été le résultat d’un processus d’optimisation rigoureux, mené dans un contexte de surchauffe dans le domaine de la construction. L’objectif était de maintenir l’envergure du projet tout en respectant l’échéancier prévu pour son ouverture en 2026, sans compromettre la qualité des services cliniques. En optant pour un stationnement de surface, une économie significative de 50 millions de dollars a été réalisée, contribuant ainsi à la viabilité financière du projet.

Le stationnement sur le site comptera environ 1 900 places, et des mesures seront prises pour atténuer les impacts environnementaux, notamment par l’implantation d’un couvert végétal et la réduction des îlots de chaleur. Le CISSS de la Montérégie-Ouest maintient son engagement envers la certification LEED et intègre de nombreux principes de développement durable dans le projet. Cela inclut des initiatives telles que l’amélioration de la performance énergétique du bâtiment, le choix de matériaux écologiques, la promotion du transport actif, l’aménagement du site pour favoriser la biodiversité, ainsi que la mise en place d’un plateau de tri pour la gestion des déchets.

Il est prévu de réserver des cases de stationnement pour certaines clientèles, par exemple, les femmes enceintes ou les personnes à mobilité réduite.

Les usagers recevant des traitements spécifiques, comme en oncologie ou en suppléance rénales, pourraient avoir également des cases réservées comme ce sont des personnes qui ont moins d’énergie ou qui doivent se rendre à l’hôpital plusieurs fois par semaine.

Par ailleurs, des démarches sont en cours pour renforcer l’accessibilité au transport collectif et actif dans le secteur, afin de réduire la dépendance à la voiture et de favoriser des modes de déplacement plus durables.

D’ici la fin de l’année, les travaux de l’enveloppe extérieure du pavillon A doivent être complétés. Ils comprennent les fondations profondes, les différentes couches qui composent les murs extérieurs, le toit et les portes et fenêtres extérieures. Durant la saison froide, les ouvriers pourront travailler à l’intérieur de ce bâtiment. Le mur rideau est en cours d’aménagement. Le marquage au sol des murs intérieurs a débuté. Les travaux de plomberie pour l’installation des conduits de drainage sont en cours.

Du côté du pavillon B, la construction de la structure suit un rythme soutenu. L’ensemble de la structure de ce pavillon de 13 étages devrait être finalisé pour le printemps 2025, en utilisant une méthode de progression en escalier. Parallèlement, la fermeture du basilaire est en cours, ce qui permettra aux ouvriers de travailler à l’intérieur du pavillon B durant l’hiver.

Une première couche d’asphalte a été appliquée au stationnement des visiteurs.

L’aménagement des passerelles reliant les deux pavillons se poursuit. Les pieux sont complétés.

Jusqu’à présent, l’échéancier des travaux suit son cours.

Plusieurs mesures sont déjà en place, notamment :

• L’ajout de lits de courte durée à l’Hôpital Anna-Laberge et à l’Hôpital du Suroît;
• Un investissement de plus de 20M$ à l’Hôpital du Suroît qui vise notamment à agrandir et à moderniser l’installation ainsi qu’à procéder à une mise aux normes autant sur le plan de la sécurité que de la convivialité;
• Un investissement de près de 34 M$ pour la construction d’un nouveau complexe à l’Hôpital Anna-Laberge qui permettra de bonifier l’offre de services, d’améliorer l’accès aux soins et services hospitaliers et fluidité au sein de l’hôpital.

Ces mesures transitoires se veulent évolutives et s’adapteront au besoin de la population.

Pour en savoir plus, consultez le site du CISSS de la Montérégie-Ouest.

404 lits.

À titre comparatif, l’Hôpital du Suroît compte 226 lits, l’Hôpital Anna-Laberge en compte 253 et l’Hôpital Barrie Memorial, 42.

Les hypothèses de projection conduisent à l’estimation d’un besoin de 904 lits d’ici 2026 pour toute la Montérégie-Ouest, en fonction de la croissance démographique attendue.

11, dont 2 salles dédiées à l’obstétrique.

L’urgence comptera 41 civières d’observation, 4 salles de choc et 10 fauteuils en zone d’évaluation rapide.

À titre de comparable, la plus grosse urgence au Québec, soit celle de l’Hôpital Maisonneuve-Rosemont, compte 53 civières. L’urgence du futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges sera la 2e plus importante de l’ensemble de la Montérégie, après l’Hôpital Charles-Lemoyne qui compte 43 civières.

Plusieurs nouveaux services, développés par le CISSS de la Montérégie-Ouest, seront offerts dans cet hôpital :

• Chirurgie bariatrique;
• Chirurgie vasculaire;
• Centre du sein avec reconstruction mammaire;
• Néonatalogie à partir de 32 semaines;
• Programme de douleur chronique;
• Médecine de jour en pédiatrie;
• Pédopsychiatrie.

Le plan clinique prévoit que les hôpitaux actuels du CISSS de la Montérégie-Ouest conserveront leur mission hospitalière. C’est-à-dire que les services seront maintenus même après l’ouverture du futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges. En fonction des besoins de la population, et d’une mise en commun des expertises, le regroupement de certains services pourrait être favorisé.

Nous ne prévoyons pas de changement majeur par rapport à cette installation, à l’exception du Service d’endoscopie, qui sera déménagé dans le nouvel hôpital.

On estime que 3 500 employés, 200 médecins et 250 bénévoles seront requises pour le nouvel hôpital.

Des démarches d’attraction et de rétention sont déjà en cours en vue de combler les besoins de main-d’œuvre du futur hôpital, toujours en s’assurant de maintenir l’équilibre avec nos milieux actuels.

Consultez nos offres d’emploi disponibles !

Nous sommes au courant des enjeux liés au recrutement et c’est pourquoi notre équipe travaille autant sur la construction de l’hôpital que sur plusieurs initiatives pour s’assurer d’avoir le personnel nécessaire pour l’ouverture.

Nous travaillons déjà activement à l’élaboration de démarches d’attraction et de rétention en vue de combler les besoins de main-d’œuvre du CISSS de la Montérégie-Ouest, avec l’arrivée du futur hôpital. Il s’agit d’un dossier primordial dans le cadre du projet.

Des comités de travail sont en place depuis juin 2019 auprès des différents ministères partenaires (éducation, emploi, immigration) et les maisons d’enseignement.

Nous visons à mettre en place des mesures structurantes pour assurer la disponibilité des ressources à l’ouverture de l’hôpital :

• Notre équipe travaille actuellement sur un plan de main-d’œuvre afin de cibler les besoins par secteur et par profession, de planifier les stratégies d’attraction et de rétention du personnel ainsi que le plan de formation pour le futur hôpital;
• Nous travaillons en concertation avec les différents ministères et maisons d’enseignement pour adapter l’offre de formation en fonction des besoins;
• La mise en place d’un bureau de recrutement international contribue également à élargir notre bassin de candidats potentiels.

Notre objectif est d’injecter de nouvelles ressources dans le réseau de la santé et dans notre établissement.

Le personnel entrera en fonction dans l’hôpital à compter de 2026, et ce, graduellement selon la séquence d’ouverture des différentes unités.

Nos démarches de planification de la main-d’œuvre incluent également le volet médical.

D’ailleurs, l’équipe projet compte un médecin, qui élabore actuellement un plan pour atteindre les objectifs en termes d’effectifs médicaux. Des discussions sont en cours, à cet effet, auprès du ministère de la Santé et des Services sociaux et auprès de plusieurs universités.

Établissez votre médecine en Montérégie-Ouest !

Le futur hôpital fera partie du CISSS de la Montérégie-Ouest, qui est un établissement indiqué selon la Charte de la langue française. La langue d’administration sera donc le français. Cependant, nous sommes conscients de la diversité culturelle et linguistique de nos futurs usagers, ainsi, lorsque cela est justifié et en fonction de l’offre de services liée au poste, la maîtrise du français et de l’anglais pourrait être nécessaire.

Le recrutement du personnel pour l’hôpital de Vaudreuil-Soulanges a débuté au printemps 2024 avec près de 800 postes proposés au personnel de notre organisation. Par la suite, les postes demeurés vacants ont été offerts au personnel d’agence, donc la main-d’œuvre indépendante (MOI), et aux stagiaires. Un premier affichage externe est en cours depuis l’automne 2024.

Les personnes qui obtiendront un poste par anticipation devront travailler dans une autre installation de notre organisation d’ici à ce que l’on soit prêt à les accueillir au futur hôpital.

Cette stratégie de recrutement doit nous permettre de consolider notre offre de service actuelle, de planifier quel sera le mouvement de personnel lors de l’activation du futur hôpital et ainsi éviter les bris de service.

De nombreux affichages auront lieu avant l’ouverture complète de l’hôpital. Restez à l’affût pour ne rien manquer! 

• Postulez dès maintenant. Ne tardez plus! Visitez emplois-cisssmo.ca pour consulter les postes disponibles et soumettre votre candidature. 

• Inscrivez-vous à notre infolettre pour être informé en premier des opportunités d’emploi au CISSSMO 

• Remplissez le formulaire d’inscription sur la page Carrières du futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges pour ne pas manquer les prochains affichages. 

Pour le moment, le futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges n’est pas encore prêt à déployer son équipe de bénévoles. Nous vous invitons à consulter la page du service du bénévolat du CISSS de la Montérégie-Ouest pour toute information à ce sujet.

Pour le moment, il est encore trop tôt pour faire des annonces ou engager des discussions officielles. Nous n’avons pas encore finalisé les plans d’affaires avec la Direction logistique (DL) et la Direction des services techniques (DST) du CISSS de la Montérégie-Ouest. Avant de lancer un processus formel, nous devons évaluer l’offre de services initialement prévue.

Nous avons trois locaux vacants disponibles pour d’autres types de commerces, qui devront être aménagés par les locataires. Nous prévoyons commencer les consultations internes à l’automne 2025 afin de définir notre stratégie et déterminer les types de commerces qui viendront enrichir l’offre de services pour notre clientèle, sans entrer en concurrence directe avec les services alimentaires gérés par le CISSS de la Montérégie-Ouest.