Frequently Asked Questions

The population’s needs in terms of care and services over the coming years were established in a clinical plan that was approved by the Ministère de la Santé et des Services sociaux in 2017. This plan confirmed the need for a new hospital in the Vaudreuil-Soulanges region, in order to provide local services and supplement the current service offer of Santé Québec Montérégie-Ouest.

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The construction of this hospital has been long anticipated in the Vaudreuil-Soulanges region, which is experiencing one of the fastest population growths in Quebec.

In 2021, the population of the MRC of Vaudreuil-Soulanges reached 162,600 people, an increase of 8.9% compared to 2016. By comparison, the provincial growth was only 4.1%, and the national average was 5.2%.

According to the Institut de la statistique du Québec (ISQ), the population of Vaudreuil-Soulanges could increase by 32.7% by 2031, which would represent 45,925 new residents.

This growth trend highlights the urgent need to expand the region’s hospital capacity. The new hospital will be crucial in addressing the growing healthcare needs of the population and improving access to local care. With this facility, the hospital capacity of Santé Québec Montérégie-Ouest will be doubled in its territory, thus enabling more efficient healthcare services tailored to the community’s needs.

The future Hôpital de Vaudreuil-Soulanges is a joint project of Santé Québec Montérégie-Ouest, the Ministère de la Santé et des Services sociaux, and the Société québécoise des infrastructures. Each organization is responsible for separate, yet interdependent, components of the project.

The teams from each organization meet at the project office located at 2505 chemin de la Petite-Rivière, in Vaudreuil-Dorion.

This tripartite management structure is supported by various committees to ensure all stakeholders work together in a patient- and staff-centered approach.

The site is located at the intersection of Autoroute 30 and Route 340, just off Autoroute 40, in Vaudreuil-Dorion.

The Ministère de la Santé et des Services sociaux and municipal and regional authorities determined it to be the best place for the new hospital in terms of size, location and access.

The hospital’s delivery is scheduled for 2027.

Opening a hospital is a complex process. To ensure a smooth rollout of services and minimize disruptions caused by internal staff movements, the hospital activation will occur gradually.

The technical and clinical activation, in preparation for the gradual opening of the hospital, will begin after its delivery in 2027. This process, which will span several months, is essential to transform the building into a fully operational facility, ready to welcome patients and staff while ensuring quality care and services. The first patient is expected to be welcomed in summer 2028. Further information will be provided in due course.

The Société québécoise des infrastructures will act as project manager. Pomerleau is the general contractor for the hospital construction project.

Le concept illustré a été réalisé par Provencher_Roy, Birtz Bastien Beaudoin Laforest Architectes (BBBL) et Yelle Maillé et Associés Architectes.

Une deuxième équipe de conception est mise à contribution dans la réalisation des plans et devis finaux. Elle est constituée de Jodoin Lamarre Pratte Architectes, Lemay et Menkes Shooner Dagenais Létourneau Architectes.

L’équipe de la Direction de l’Hôpital de Vaudreuil-Soulanges de Santé Québec Montérégie-Ouest travaille avec une équipe-maître embauchée par la Société québécoise des infrastructures (SQI). Les firmes participant au projet sont :

• BPA (mécanique-électrique);
• CIMA+ (structure et civil);
• Provencher_Roy et BBBL (architecture).

PVI. Provencher et Roy a acheté BBBL

In 2027.

Le projet global représente un investissement de l’ordre de 2,6 G$. Un rehaussement budgétaire a été nécessaire afin de faire face aux coûts à la hausse du marché de la construction.

Grâce au rehaussement budgétaire, nous avons été en mesure de maintenir l’envergure du projet ainsi que l’échéancier.

Le développement durable fait partie des principes qui guident la conception de l’Hôpital de Vaudreuil-Soulanges. Des mesures sont prévues pour limiter son empreinte environnementale et favoriser un milieu de soins sain et agréable pour les usagers, leurs proches et le personnel.

Le projet intègre des mesures visant à favoriser une utilisation efficace des ressources, notamment l’énergie et l’eau, ainsi qu’une meilleure gestion des matières résiduelles. Un espace de tri est prévu pour faciliter le tri des matières et favoriser leur récupération.

La possibilité de réserver une partie du terrain à des activités agricoles a également été envisagée. Les mesures retenues en matière de développement durable seront précisées au fil de l’avancement du projet.

L’environnement de l’hôpital se veut aussi humain et accueillant. En collaboration avec le Conseil des arts et de la culture de Vaudreuil-Soulanges et des partenaires locaux, Santé Québec Montérégie-Ouest a réalisé trois appels à projets artistiques pour intégrer l’art à l’hôpital.

Pour en savoir plus, consultez la page Les arts et la culture.

Since this is a major construction site, there is a possibility the work may cause inconveniences for the neighbourhood (increased heavy-vehicle traffic, noise, dust, traffic jams, service disruptions, etc.).

There are tools available to keep you informed of the ongoing work and disruptions.

Neighbours can subscribe to our Info-Travaux newsletter. A Facebook page for the project will be updated regularly during the construction work.

La décision de ne pas construire un stationnement étagé pour le futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges a été le résultat d’un processus d’optimisation rigoureux, mené dans un contexte de surchauffe dans le domaine de la construction. L’objectif était de maintenir l’envergure du projet tout en respectant l’échéancier prévu pour son ouverture en 2027, sans compromettre la qualité des services cliniques. En optant pour un stationnement de surface, une économie significative de 50 millions de dollars a été réalisée, contribuant ainsi à la viabilité financière du projet.

Le stationnement sur le site comptera environ 1 900 places, et des mesures seront prises pour atténuer les impacts environnementaux, notamment par l’implantation d’un couvert végétal et la réduction des îlots de chaleur. Santé Québec Montérégie-Ouest maintient son engagement envers la certification LEED et intègre de nombreux principes de développement durable dans le projet. Cela inclut des initiatives telles que l’amélioration de la performance énergétique du bâtiment, le choix de matériaux écologiques, la promotion du transport actif, l’aménagement du site pour favoriser la biodiversité, ainsi que la mise en place d’un plateau de tri pour la gestion des déchets.

Par ailleurs, des démarches sont en cours pour renforcer l’accessibilité au transport collectif et actif dans le secteur, afin de réduire la dépendance à la voiture et de favoriser des modes de déplacement plus durables.

En 2026, l’Hôpital de Vaudreuil-Soulanges prendra véritablement vie. Après la réalisation des grandes structures, le chantier entrera dans une phase hautement technique consacrée à l’installation, à l’essai et à la mise en service des systèmes électromécaniques. Les équipes poursuivront également les travaux de finition intérieure dans les pavillons A et B, permettant de voir apparaître les futurs espaces de soins et de travail. Cette année charnière marquera le passage graduel de la construction à la préparation opérationnelle du nouvel hôpital.

Several measures are already in place, including:

• The addition of short-stay beds at Hôpital Anna-Laberge and Hôpital du Suroît;
• An investment of more than $20 million at Hôpital du Suroît to expand and modernize the hospital and bring it up to code in terms of safety and esthetics;
• An investment of almost $34 million to build a new complex at Hôpital Anna-Laberge that will provide additional services, improve access to care and services, and improve patient flow within the hospital.

These transitional measures are designed to evolve and adapt to the changing needs of the population.

To find out more, visit Santé Québec Montérégie-Ouest  website.

404 beds.

In comparison, Hôpital du Suroît has 226 beds, Hôpital Anna-Laberge, 253, and Barrie Memorial Hospital, 42.

Based on forecasts and projected population growth, an estimated 904 beds will be needed for the entire Montérégie-Ouest region by 2027.

11, including two (2) dedicated to obstetrics.

The emergency department will have 41 observation stretchers, 4 resuscitation rooms, and 10 rapid triage chairs.

In comparison, the largest emergency department in Québec, at Hôpital Maisonneuve-Rosemont, has 53 stretchers. The emergency department at the future Hôpital de Vaudreuil-Soulanges will be the second largest in the Montérégie region, after Hôpital Charles-Lemoyne, which has 43 stretchers.

Several new services, developed by Santé Québec Montérégie-Ouest, will be provided at the hospital:

• Bariatric surgery;
• Vascular surgery;
• Breast centre with breast reconstruction;
• Neonatology as of 32 weeks;
• Chronic pain program;
• Pediatric day medicine;
• Child psychiatry.

According to the clinical plan, the currentSanté Québec Montérégie-Ouest hospitals will retain their hospital mission. In other words, the same services will continue to exist even after Hôpital de Vaudreuil-Soulanges opens. Depending on the needs of the population and the expertise available, some services could be grouped together.

We do not foresee any major changes, with the exception of the endoscopy department, which will be moved to the new hospital.

On estime que 3 500 employés, 200 médecins et 250 bénévoles seront requises pour le nouvel hôpital.

Des démarches d’attraction et de rétention sont déjà en cours en vue de combler les besoins de main-d’œuvre du futur hôpital, toujours en s’assurant de maintenir l’équilibre avec nos milieux actuels.

Consultez nos offres d’emploi disponibles !

Nous sommes conscients des défis liés au recrutement dans le réseau de la santé. C’est pourquoi la planification de la main-d’œuvre constitue un volet essentiel du projet de l’Hôpital de Vaudreuil-Soulanges.

Santé Québec Montérégie-Ouest travaille déjà à prévoir les besoins en personnel et à mettre en place des stratégies pour attirer, recruter et fidéliser les ressources nécessaires au fonctionnement du nouvel hôpital.

Plusieurs démarches sont en cours :

• Planifier les besoins en main-d’œuvre : déterminer les besoins par secteur et par profession, élaborer des stratégies de recrutement et de rétention et prévoir la formation du personnel.
• Collaborer avec les partenaires : travailler avec les ministères concernés et les maisons d’enseignement pour adapter l’offre de formation aux besoins du réseau.
• Élargir le bassin de candidats : miser sur différentes stratégies d’attraction et de recrutement, notamment à l’international, en complément des efforts déployés au Québec. Voir Recrutement international.

L’ouverture progressive de l’hôpital est également un élément important de cette planification. L’ensemble des unités et des services ne sera pas mis en fonction dès le premier jour. Le recrutement et l’intégration du personnel se feront donc graduellement, en fonction de la séquence de mise en service et des besoins de chaque secteur.

Cette approche permettra de planifier l’arrivée des équipes en fonction du déploiement des activités, tout en poursuivant les efforts nécessaires pour disposer du personnel requis. L’accueil du premier usager est prévu à l’été 2028.

Nos démarches de planification de la main-d’œuvre incluent également le volet médical.

D’ailleurs, l’équipe projet compte un médecin, qui élabore actuellement un plan pour atteindre les objectifs en termes d’effectifs médicaux. Des discussions sont en cours, à cet effet, auprès du ministère de la Santé et des Services sociaux et auprès de plusieurs universités.

Établissez votre médecine en Montérégie-Ouest !

The future hospital will be part of Santé Québec Montérégie-Ouest, which is an “indicated” establishment under the Charter of the French Language. Therefore, French is the language of administration. However, we are aware of the cultural and linguistic diversity of our future users; as such, when justified and depending on the service offer associated with the position, employees may need to be fluent in both French and English.

Le recrutement pour l’Hôpital de Vaudreuil-Soulanges est déjà en cours. Des affichages internes ont eu lieu et des postes sont régulièrement affichés, notamment pour les équipes qui planifient et préparent l’ouverture de l’hôpital.

Un premier affichage externe d’envergure est prévu en 2027. Le recrutement se poursuivra avant, pendant et après l’ouverture, puisque les équipes et les services seront déployés progressivement.

Vous souhaitez vous joindre aux équipes du futur hôpital? Consultez régulièrement les possibilités d’emploi à l’Hôpital de Vaudreuil-Soulanges.

De nombreux postes seront affichés au cours des prochaines années, avant, pendant et après l’ouverture progressive de l’hôpital.

Pour ne rien manquer :

• Consultez les offres d’emploi sur notre page dédiée à l’Hôpital de Vaudreuil-Soulanges.
• Inscrivez-vous à notre liste d’envoi pour recevoir de l’information sur les prochaines possibilités d’emploi : formulaire d’inscription.

Pour le moment, le futur hôpital de Vaudreuil-Soulanges n’est pas encore prêt à déployer son équipe de bénévoles. Nous vous invitons à consulter la page du service du bénévolat de Santé Québec Montérégie-Ouest pour toute information à ce sujet.

Pour le moment, il est encore trop tôt pour faire des annonces ou engager des discussions officielles. Nous n’avons pas encore finalisé les plans d’affaires avec la Direction logistique (DL) et la Direction des services techniques (DST) de Santé Québec Montérégie-Ouest . Avant de lancer un processus formel, nous devons évaluer l’offre de services initialement prévue.

Nous avons trois locaux vacants disponibles pour d’autres types de commerces, qui devront être aménagés par les locataires. Nous prévoyons commencer les consultations internes à l’automne 2026 afin de définir notre stratégie et déterminer les types de commerces qui viendront enrichir l’offre de services pour notre clientèle, sans entrer en concurrence directe avec les services alimentaires gérés par Santé Québec Montérégie-Ouest.